線路板廠的管理是什么？每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中都有自己的理解，一個(gè)好的線路板廠管理者，一定是一個(gè)高效的管理者，他能讓他的下屬明白去做什么。他下屬所做的所有事都是有價(jià)值的，當(dāng)然效率就會(huì)高起來(lái)。定目標(biāo)，定大方向，定資源的分配，這些只是組織的決策，不是管理者的決策。在現(xiàn)實(shí)管理中比較容易犯的錯(cuò)誤，就是用組織決策替代管理決策。

   管理就是管事、理人。我把它稱之為三者的關(guān)系。一個(gè)是人，一個(gè)是物，然后兩者合起來(lái)后就是事，管理是做這個(gè)。線路板廠的管理就是在講人和物組合起來(lái)，做成一件事，這件事我們交給不同的管理者，得出來(lái)的結(jié)果是不一樣的，我們把他稱之為有效的管理者。這也是德魯克非常強(qiáng)調(diào)的部分，管理者必須有效。

   線路板廠的員工可以問(wèn)問(wèn)自己，我們的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)到底有沒(méi)有差異。如果有差異，整個(gè)組織效率就會(huì)受到傷害。線路板廠所有員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)如果沒(méi)有組合在一起，整個(gè)管理水平其實(shí)是不夠的，所以一定要記住兩件事：
   1. 一定要和高績(jī)效員工保持適度的面對(duì)面交流。不要認(rèn)為高績(jī)效員工的績(jī)效高，就不用管他了。
   2. 一定要了解高績(jī)效員工的需求，而不是去理解離職員工的需求。如果我們不理解高績(jī)效員工的需求，我們所定的所有人力資源的政策就沒(méi)有任何用處，只有理解高績(jī)效員工的需求，人力資源政策才有用。