線路板廠打通人才供應鏈的六大關鍵

發(fā)布時間:2019-08-26     瀏覽量:3662

    1. 高績效均衡來之不易,關鍵在于真正的共識
    線路板廠創(chuàng)造高績效均衡并不容易,關鍵在于共識!真正的共識并不僅僅是大家達成一致,而是要在線路板廠內部自上而下達成共識,需要花費極大的精力。

    2. 人才供應鏈的建設要聚焦,創(chuàng)造巨大價值的關鍵少數(shù)
    關鍵少數(shù)是線路板廠可以持續(xù)實現(xiàn)高績效狀態(tài)的核心,而關鍵少數(shù)需要大量梯隊作為基礎,是優(yōu)中選優(yōu)持續(xù)迭代的生產(chǎn)過程。關鍵少數(shù)的生產(chǎn),需要經(jīng)歷“管培生-高潛人才-后備干部-關鍵少數(shù)“的層層篩選的漏斗路徑,這相當于將“高價值的金子”篩選出來的過程。漏斗的建立,我們要保證前端口足夠大,目的性足夠強,才能將[敏感詞]的關鍵少數(shù)挑選出來,引領線路板廠走向持續(xù)的高績效均衡。


    3. 人才盤點是一把手工程,其推動的關鍵在于平衡
    人才盤點是線路板廠構建人才供應鏈“人才規(guī)劃、人才盤點、人才補給、人才培養(yǎng)”四支柱中薄弱環(huán)節(jié)。人才盤點的本質是牽一發(fā)而動全身的政治問題,其核心在于利益的平衡,將涉及盤點規(guī)劃、盤點對象、盤點后的調整等系列人事決策問題。

    4. 打通人才供應鏈后一公里的關鍵是消除冗余 
    線路板廠高績效均衡的理想狀態(tài)是“一個坑放置一個好蘿卜”、“人盡其才、才盡其用”。而人才冗余將是妨礙打通人才供應鏈后一公里的絆腳石。對于線路板廠而言,真正打通人才供應鏈,讓人才梯隊中的高潛人才、后備人才有前進的動力,需要為其騰出足夠的空間和位置,才能留住[敏感詞]人才,在資源有限的情況下大化人才的價值。

    5. 人才供應鏈打造是逐步精細化管理的過程,關鍵依靠數(shù)據(jù)驅動
    打造人才供應鏈本質上是逐步精細化管理的過程,精細化管理的關鍵依靠數(shù)據(jù)驅動。而線路板廠在人力資源的數(shù)據(jù)管理上參差不齊,總體而言相對落后。數(shù)據(jù)收集并不代表數(shù)據(jù)驅動,圍繞高績效人才和關鍵少數(shù)進行數(shù)據(jù)的采集、分析、積累、迭代,運用到選、用、管、育各個環(huán)節(jié),是讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生驅動效應的基礎。數(shù)據(jù)驅動能在前端更好地分析團隊,有助于人事決策。

    6. 人事決策是個復雜且動態(tài)的過程,科學決策關鍵需要技術手段
    人事決策是領導人的偏好、公司歷史和傳統(tǒng),以及佳實踐的組合。每一次人事決策都是綜合考慮各類信息、各種因素的結果。