1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。
在
FPC廠生產(chǎn)成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本的研究和分析,以此避免決策失誤給FPC廠帶來(lái)?yè)p失,并且可以為保證FPC廠發(fā)展做出優(yōu)決策、獲取佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
2、控制加工成本。
加工的首要環(huán)節(jié)就是投料,所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取,投料需要盡量準(zhǔn)確,投料過(guò)多會(huì)造成浪費(fèi),過(guò)少就會(huì)造成質(zhì)量問題。首件FPC產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),合格后方能批量生產(chǎn),并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行抽樣檢查,以防機(jī)器波動(dòng)造成廢次品。